La comptabilité ne devrait jamais prendre le dessus sur la mission.
Vous n’avez pas fondé votre organisme pour passer vos semaines à démêler des suivis de projets, préparer des redditions de comptes à la dernière minute ou essayer de comprendre pourquoi les chiffres ne balancent pas.
La comptabilité d’un OBNL peut sembler complexe : les bailleurs de fonds, les suivis par projet, les rapports au comité… Mais avec une structure claire et une alliée qui comprend votre réalité, elle devient surtout un outil au service de votre mission.
Je vous aide à garder une gestion organisée, à jour et compréhensible, sans que ça prenne toute la place dans votre quotidien.
Quand je travaille avec un OBNL pour la première fois, je vois souvent des situations comme :
des projets financés par plusieurs bailleurs de fonds… mais difficiles à suivre clairement dans la comptabilité
des redditions de comptes préparées dans la précipitation, à chaque fin de période
une direction qui porte à la fois la mission et toute la charge administrative
des décisions financières prises sans toujours avoir l'information complète
beaucoup de pression… et très peu de temps pour structurer les choses correctement
Et ce n’est pas parce que l’équipe ne fait pas bien son travail.
C’est simplement parce que les OBNL doivent souvent faire énormément avec très peu de ressources.
Et si la comptabilité devenait enfin un soutien à votre mission?
Quand les processus sont bien structurés, tout devient plus clair.
Les projets sont mieux suivis.
Les rapports deviennent plus faciles à produire.
Les décisions financières se prennent avec plus de confiance.
Votre équipe sait :
où trouver l'information
comment suivre les budgets par projet
comment préparer les redditions de comptes
et à qui poser les bonnes questions.
La comptabilité cesse d’être un poids constant. Elle devient une base solide pour soutenir ce qui compte vraiment : votre mission.
Comment je peux vous accompagner
Structuration comptable
Mise en place d’une comptabilité claire et adaptée aux OBNL : suivi par projet, organisation des données financières, préparation des informations pour les redditions de comptes.
Formation sur mesure
Je forme aussi les ressources internes pour que l’organisation gagne en autonomie et que les équipes comprennent mieux leurs informations financières.
Bonjour,
moi c’est Janie-Lee
Au fil de mon parcours, j’ai développé un intérêt particulier pour les organismes à but non lucratif.
J’aime travailler avec des équipes engagées, qui portent des projets concrets et qui ont un réel impact pour la communauté.
Mais j’ai aussi constaté que plusieurs OBNL sont mal desservis par les cabinets traditionnels : peu de disponibilité, peu de vulgarisation et peu d’adaptation à leur réalité.
Je travaille autrement.
Je vulgarise.
Je réponds rapidement.
Je m’adapte au contexte de chaque organisation.
Mais surtout, je deviens une alliée.
Une personne avec qui on peut parler, poser les petites questions sans gêne et réfléchir ensemble aux décisions importantes.
Une collaboration simple et humaine
Quand je travaille avec un OBNL, mon objectif est simple :
que la gestion administrative devienne plus claire et plus fluide.
Au début, on organise les choses.
On structure les suivis.
On clarifie les responsabilités.
Puis graduellement, l’organisation gagne en autonomie.
Les équipes comprennent mieux leurs chiffres, les processus deviennent plus naturels et les décisions se prennent avec plus de confiance.
Et ça laisse plus d’espace pour ce qui compte vraiment :
la mission.
